Rangkuman dan kesimpulan Manajemen Proyek dan Resiko bab 9

Proyek manajemen sumber daya manusia

Rangkuman Proyek Manajemen Sumber Daya Manusia mencakup proses-proses yang diperlukan untuk membuat penggunaan paling efektif dari orang yang terlibat dengan proyek. Ini mencakup semua pemangku kepentingan proyek, sponsor, pelanggan, mitra, kontributor individual dan lain-lain yang dijelaskan.

Beberapa banyak topik meliputi:

·         Memimpin, berkomunikasi, negosiasi, dan lain-lain dibahas di bagian 2,4, kunci keterampilan menejemen.

·         Mendelegasikan, memotivasi, pembinaan, pengajaran, dan mata pelajaran lainnya terkait dengan  berurusan dengan individu.

·         Membangun tim, berurusan dengan konflik, dan mata pelajaran lain yang berkaitan dengan berurusan dengan kelompok

Project Human Resource Management

chapter 9

Project Human Resource Management

Project Human Resource Management includes the processes required to make

the most effective use of the people involved with the project. It includes all the

project stakeholders—sponsors, customers, partners, individual contributors, and

major processes:

9.1  Organizational Planning

identifying, documenting, and assigning proj others described in Section 2.2.  Figure 9-1  provides an overview of the following ect roles,

responsibilities, and reporting relationships.

9.2

Staff Acquisition

getting the human resources needed assigned to and working

on the project.

Main Map bab 9 Manajemen Proyek dan Resiko

Proyek manajemen sumber daya manusia

Bab 9
Proyek manajemen sumber daya manusia

Proyek Manajemen Sumber Daya Manusia mencakup proses-proses yang diperlukan untuk membuat penggunaan paling efektif dari orang yang terlibat dengan proyek. Ini mencakup semua pemangku kepentingan proyek, sponsor, pelanggan, mitra, kontributor individual dan lain-lain yang dijelaskan dalam bagian 2.2. Gambar 9-1 memberikan gambaran umum dari proses utama berikut:

·         Perencanaan organisasi, mengidentifikasi, mendokumentasikan, dan menetapkan aturan, proyek, tanggung jawab, dan pelaporan hubungan.

·         staf akuisisi, mendapatkan sumber daya manusia yang diperlukan ditugaskan dan bekerja pada proyek ini.

·         Pengembangan tim, mengembangkan kompetensi individu dan kelompok untuk meningkatkan kinerja proyek

Proses ini saling berinteraksi satu sama lain dan dengan proses di daerah serta pengetahuan lain Setiap proses mungkin melibatkan usaha dari satu atau lebih indi-viduals atau kelompok individu, didasarkan pada kebutuhan proyek.

Meskipun proses yang disajikan di sini sebagai elemen diskrit dengan antarmuka, didefinisikan dengan baik Dalam praktek mereka mungkin tumpang tindih dan berinteraksi dalam cara-cara yang tidak rinci di sini. Interaksi proses dibahas secara rinci dalam bab 3

Ada sebuah badan substansial dari sastra tentang berurusan dengan orang-orang dalam suatu operasional, konteks. yang sedang berlangsung Beberapa banyak topik meliputi:

·         Memimpin, berkomunikasi, negosiasi, dan lain-lain dibahas di bagian 2,4, kunci keterampilan menejemen.

·         Mendelegasikan, memotivasi, pembinaan, pengajaran, dan mata pelajaran lainnya terkait dengan  berurusan dengan individu.

·         Membangun tim, berurusan dengan konflik, dan mata pelajaran lain yang berkaitan dengan berurusan dengan kelompok

·         Penilaian kinerja, perekrutan, retensi, hubungan kerja, kesehatan dan peraturan keselamatan, dan mata pelajaran lain yang berkaitan dengan pemberian fungsi SDM.